東莞是台商在祖國大陸最大的產業基地，高峰時擁有8萬-10萬名台商和5600家台資企業。由台商自發集資興建的東莞地標性建築一東莞台商大廈至今還是東莞第一高樓，也是大陸台商投資的最高建築，是東莞和台商共同發展的見證。

 

而自2008年金融危機開始，東莞台商大規模撤資的傳言不斷，相對於2009年前的規模，確實是在減少，但這部分企業外移、合併、關停，是市場優勝劣汰的正常現象，相當大的一部分台企正在悄然發生變化。

 

2017年8月，永大精密模具（東莞）有限公司豪擲數百萬人民幣購買方天集團ERP管理系統，為兩岸多家工廠進行集團化、雲端化、數位化、精細化管理系統升級，正是改變中的東莞台商典型代表之一。事情原由得從頭說起。

 

上世紀80年代末，台商開始對大陸進行投資，其主要特點是：“臺灣接單、大陸加工生產、產品外銷”的“兩頭在外”的經營模式，平均外銷比例達85%。與臺灣一水之隔的福建以及臨近港澳的珠江三角洲，逐漸建成臺灣傳統產業的聚集地。根據臺灣工業總會的統計，最多的時期，台商在粵、閩兩省的投資已占其投資大陸總額的近一半。

 

台商投資也為大陸帶來了資金、技術和經營管理經驗。臺灣企業管理方式有半軍事化特徵，工廠紀律嚴明，管理細緻，規定了就要執行，違規也必須受罰。

 

台商在大陸的投資取得了歷史性的發展，創造了新的奇跡，許多中小企業發展成為大企業或知名企業。1991年，一家來自臺灣臺北縣樹林市傳統小型企業臺灣機元（1974年成立）來到祖國大陸，在東莞創立了永大精密模具（東莞）有限公司。如今，模具業務遍及全球各地，並以北美，歐洲為主。機加工業務以華東、華北、華南為中心。零件彈簧業務更是以日本JIS標準遍及亞洲及東南亞地區，成為五金衝壓模具全方位加工配套的大規模模具設計製造公司。

 

 

但還應看到，中國加入世貿組織後，兩岸經濟環境出現許多新的重大變化，國際大企業或跨國公司紛紛進入大陸，以其雄厚的經濟實力在大陸展開市場角逐。同時大陸本地民營企業迅速崛起，實力上升，國有企業經過改制運行機制得到轉變，競爭力增強。中外企業對台資企業形成“兩面夾擊”，台商面臨前所未有的競爭壓力。

 

其次，大陸各級政府對台商原有的特別優惠政策，在中國加入世貿組織後逐漸縮小或消失，台商必須調整經營策略，必須轉向以培育自己的核心競爭力的方式來取得經營優勢。

 

大陸科技水準也在迅速提高，科技人才不斷增加，台商原有的技術與人才優勢正在消失。台商要繼續在大陸生存與發展，必須走當地語系化的道路，充分利用大陸的科技、人才、原料等本地資源優勢，而不能再走“自成體系”，封閉式獨立經營的路子。

 

“我們每分錢都掙的不容易！每分錢都要花在實處。"永大精密模具（東莞）有限公司陳顯崇董事長說：“台商在大陸投資與發展，雖面臨諸多挑戰，但仍充滿著無限的希望與廣闊的發展前景。我們早期的企業家，是時候讓年輕人來幹了，相信繼任者會做的更好，他們不僅擁有豐富的學識，全球化的視野，更具有合作意識，分享精神。相信會在大陸開闢了一片新的天地。

 

 

“我們是一家集團化運營公司，有三大事業部：模具事業部，機加工事業部，零件彈簧事業部。其中模具事業部又分汽車配件、液晶背板、白色家電三大事業處。企業的生產方式是多種多樣、富有個性的。 ”永大精密模具（東莞）有限公司ERP項目負責人陳博文副總說：“此次我們投資數百萬引進新的ERP系統，進行資訊化升級改造，選擇方天主要有三個原因：方天軟體是基於互聯網技術開發的雲端管理軟體。能夠提供模具、零件加工、衝壓組裝等行業一體化解決方案以及供應鏈協同、精益生產、阿米巴等模組深深的打動了我們。相信能夠為我們帶來改變！帶來創新！"

 

 

方天軟體公司專案經理夏迎福先生說：“我們將繼續秉持深耕兩岸模具E化的經營策略，致力於實現建立模具ERP的中華標準的理想，充分發揮長達20年服務超過1500家企業所積累下來的寶貴經驗，為新時期模具企業提供更好的互聯網管理軟體服務及滿足台商在兩岸多地經營資訊化的需求。”