隨著當前中國市場經濟的不斷成熟，企業迅速發展，企業之間的競爭日趨激烈。很多的製造型企業往往由於管理不規範，製度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業的發展。同時，隨著企業規模不斷擴大，傳統的手工管理已無法適應企業的發展需求，越來越多的製造型企業希望通過ERP軟件來規範企業的管理，提升企業的競爭實力。模具ERP軟件是模具企業信息化的管理工具，而企業管理模式的再造，企業推進模具ERP信息化建設的關鍵因素在於「人」。此外，由於企業原本管理的不規範，行業各自的特性不同，人員素質不高等因素造成的模具ERP執行難度大，導致了國內企業模具ERP實施成功率不高。

不同行業的製造型企業在模具ERP實施的過程中或許會存在行業上的不同，但是任何行業的模具ERP實施，以下的幾點都值得關註：

一、企業最高決策層的支持是最關鍵因素

企業最高決策層的支持是模具ERP實施成功的最關鍵因素。模具ERP項目會涉及到企業各個部門，是面向整個企業的一套信息化系統。項目的協調、流程的確認及重組、項目的方案確認、項目的最終目標、項目的實施過程中遇到的挫折和阻力等，都需要企業最高決策層拍板和推動。

此外，除了企業最高決策層外，各部門的主管或項目組的主要人員，也是項目推進的重要因素。

二、合理的模具ERP實施計劃

合理的實施計劃是把控好項目實施進程的關鍵。要有整個項目的總體實施計劃、月實施計劃、周實施計劃。周實施計劃能夠細化到每天的工作內容，有問題要能夠及時的跟項目負責人協調。當然，最重要的是要能夠去執行，認真完成每天的工作內容。

三、業務流程的整合

中國的製造型企業業在發展過程中，由於企業管理本身存在不規範的行為，與模具ERP軟件標準的業務流程差異比較大，因而模具ERP實施過程中會遇到更多的困難。這時，我們必須從企業的整體利益出發，結合軟件的實現難易程度，改造不合理的業務流程，對企業的業務流程進行整合。

四、企業基礎資料的核查

企業基礎資料的準確性，是模具ERP數據準確輸出的基礎。模具ERP系統的一些共用資料和參數，在系統中起著至關重要的作用。因而在模具ERP系統上線前，就必須去核查，保證它們的準確性。此外，在模具ERP系統上線初期，還需要時時去核查各業務單據的準確性，遇到異常單據及相關問題，能夠及時的處理解決，避免數據錯誤的時間越長造成後續的影響更大。

五、人員的培訓及考核工作

模具ERP項目的培訓對象主要有操作人員和企業管理人員。操作人員的培訓是基礎，培訓要細致、分階段進行，培訓完，要讓操作人員練習，並執行嚴格的考核，使各操作人員能夠熟練操作;企業管理人員的培訓內容主要是模具ERP的管理思想，模具ERP項目的目標和計劃，能夠讓各企業管理人員感覺到模具ERP軟件在企業管理中的重要性，以及操作的簡便性。

六、逐步進行，實現ERP項目的成功應用

模具ERP實施是一項系統工程，所涉及到的因素較多，企業應該從自身發展的需求出發，製定一個總體的規劃並分階段完成整個模具ERP項目。遇到問題應及時處理，隨時核查各階段的數據，保證數據的準確性，穩步推進企業信息化建設，幫助製造型企業順利實現信息化。