木制行業生產工藝流程

木制行業管理難點

1.編號管理難度大

1.1材料不規則，如原木、板材等及其在生產過程中產生的餘料，規格（長寬厚）眾多甚至未知，這些材料如果不按規格管理，利用率很難提高，而且造成浪費；如果管理，就必須要編碼，且工
作量較大。

1.2同一款式產品，不同顏色、不同條碼、不同包裝方式，如何對銷售品進行有效管理是又一難點。

2.工程BOM建立難度大

BOM都要指定具體規格的編碼和單位用量，因木材分A、B、C、D、E等級， 因此在建立BOM時無法指定具體的材料等級;生產也無法按此領料，採購也無法按此規格的編碼進行採購，因為供應商提供的材料什麼規格和等級都有！同樣成本計算也無法按此展開。這是木制行業導入ERP成敗的關鍵點。

3.開料/裁板問題

如何將原木和板材裁成不同規格的小部件，既能滿足小部件的用量，又能達到最大的利用率，它直接影響生產成本。

4.估價報價問題

經常會接到客戶的很多圖紙或樣品，必須快速、準確地估價報價，如何建立一個快速準確的估價分析模型對工作十分的重要。

5.如何追蹤生產進度？

木制行業車間手工程式高、作業流程規範程式低、工序繁多，如何追蹤生產進度？如何控制生產過程中的損耗及怠工？我們通過制程管理系統可以讓管理者完全控制和掌握生產上的各種資訊。準確記錄各個工序投入、完成、返修、不良等各工序的統計分析。生成相關管理控制報表，以回饋生產計畫人員及現場控制人員，藉以充分掌握生產進度並進一步提升管理水準和工作效率

6.計件問題

如何實現計件工資與生產管理的整合？如何處理生產員工只求產量，忽視品質，浪費原料的矛盾。

7.倉庫管理問題

物料種類繁多，倉庫管理混亂，難以查詢包裝數、可配套成品數。

如果您想進一步瞭解此行業解決方案，請聯繫方天公司。我們將根據您的需求，制訂適合您企業的解決方案。