印刷行業生產工序流程圖



 印刷ERP解決印刷六大關鍵問題：完整方便靈活的印刷報價功能—縮短報價核算時間提高成本及利潤控制，集成的全面的印件產品管理—充分明確產品物料、工藝、流程，準確的物料控制及物料配套—縮減庫存，快速可視的印刷排產及生產全程跟蹤—縮短提前期保證交貨期，高級快速全方位成本控制與分析及成本核算—削減成本提高利潤，準確合理快速的計件工資管理精確核算計件工資。

 
 印刷ERP將印刷企業的技術資源、知識資源、資訊資源和財富資源納入可數位化管理，運用量化管理技術、智慧分析系統解決企業的各種管理問題，做到管理業務、管理流程、管理業績的可計算性；

 
印刷ERP解決方案  
 
  印刷管理可以滿足多種類型的印刷企業，包括書刊、紙箱、包裝、軟包裝等各類印刷企業。

  
 印刷管理軟體包括報價估價、板房樣品、訂單產品、物料需求、紙張設備、生產排程、印前印後印刷管理、裝訂包裝管理、計件工資管理、分類成本管理等，涵蓋銷售、採購、計畫、生產、質檢、庫存、財務、人事和決策分析等將近二十個子系統。
 

  每個功能系統充分考慮現代印刷行業特點，簡便、明瞭地處理印刷行業特有的紙張、開度、顏色、印機、裝訂五大要素的單據、查詢、報表。創造性的解決了印刷報價、產品、排程、計件、成本五大難題。
 

1、解決印刷三大基本問題
 

 以智慧生產排程為基線的計畫資訊流管理，確保準確配套、準時交貨

  以物料需求、庫存管理為核心的物流管理，確保資源優化、成本有效控制

  以應收應付為跟本的資金流管理，確保資金有效應用、資金快速回籠
 

 2、解決印刷九大難題
 

  1、快速、準確、靈活的印刷報價及估價難題
 

  對客戶的詢價進行快速報價是印刷企業的源頭，目前市面眾多的印刷報價軟體，多屬估價軟體，準確性差、報價結果難以說出是市場價或是成本價，缺乏對企業成本控制指導意義。方天印刷ERP分為估價與報價，即按係數法估價及按成本法報價兩種方式，按成本法報價，是基於成本價加費用利潤報價法，計價成本包括4個部分：①主要直接材料成本；②印前、印刷、印後加工成本；③包裝運輸費用；④管理費用、收益及稅費。報價方法清晰、簡潔、準確。報價過程可以做到：詳細描述客戶需求、印件分部件描述，初定工藝路線、基本確定各工序的工作量；報價結果成為印件計畫成本、控制成本與考核成本的依據。
 

  報價系統提供大量的印刷知識、工藝協助工具，並提供印張自動計算、書脊厚度自動計算、開紙輔助計算、消耗輔助計算、工作量輔助計算等功能。
 

  2、全面、集成解決複雜的印刷產品檔案及產品工藝管理難題
 

  印刷產品即客戶印件，通常不重複，屬性複雜，因此，管理、描述印刷產品成為難題，方天印刷ERP專設印刷產品管理子系統，產品資料管理將產品屬性、工藝卡管理，物料表、尺寸規格表、工藝圖、產品製作、產品圖案、產品外觀圖、拼版圖、開紙圖、產品工藝路線等進行全面管理。
 

  對產品狀態、產品庫存、產品出入庫記錄、產品送貨記錄、產品半成品記錄進行集成化管理。
 

  3、徹底解決印件物料清單BOM的快捷錄入、自動生成的難題
 

  任何ERP系統離不了物料需求與產品清單，適合MRP運算的印刷產品BOM向來成為最大難點，方天印刷ERP採用在同一介面，通過錄入物料表、配套表等資訊，立即自動生成印刷製造BOM，並與報價單緊密相連，可以快速生成，快速處理，簡潔準確,為工單物料、定額領料提供準確資訊。
 

  4、完整解決印刷生產排程、工單排產難題
 

  印刷ERP成功解決印刷生產排程的瓶頸問題，工單安排可即時瞭解下達生產車間、班組的產能、負荷率，可以從工時、人力、設備三個方面提供準確的產能資訊，同時可以方便快捷的瞭解各車間、班組、工序的產能情況，生產進度情況，用甘特圖表示生產進度及預計完成情況，用甘特圖表示產能比例等。使調度人員能準確下達工單任務。印刷ERP中根據訂單快速生成生產工單，對生產工單進行排期並生成生產作業計畫。在生產過程中跟蹤生產狀態，進行生產進度管理，及時回饋生產進度並調整生產作業計畫。並設有印機排產功能。
 

  5、全面解決繁瑣的印刷生產過程管理難題
 

  印刷ERP生產過程管理子系統的主要功能有照排、製版、印刷、裝訂、後加工的生產管理，實現對印刷生產經營活動的全過程管理，記錄每日各工序的生產情況。生產計畫部或調度部對訂單進行預排期，然後通過工單排程安排生產，印前、印刷、印後車間可以分別下達車間各工序任務與工作內容。對於工單緊急或者暫時沒有某些生產能力時，可以靈活選擇發外。
 

  生產過程管理還包括：生產任務單管理、生產施工單管理、訂單生產跟蹤、工作中心監控、備料計畫及回饋、訂單質檢計畫等內容。
 

　多角度解決印刷訂單、生產、工單的多環節跟蹤難題
 

  印刷ERP完整解決了印刷生產的進度跟蹤問題，包括樣品製作進度、採購進度、紙張配送進度、排版製版進度、印刷生產進度，裝訂印後進度，工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析。
 

  6、成功解決半成品與分批供貨管理難題
 

  印刷業另一難題就是如何管理半成品及客戶一次性訂貨，分批供貨，印刷廠往往大批量印製一批半成品，根據客戶要求逐批進行印刷或裝訂、後加工，已達到減少資金積壓、又可按客戶要求準時分批送貨。為此，印刷ERP科學的進行半成品管理，通過客戶要貨單、半成品庫存、半成品工單、分批送貨單等完美的解決這個難題。
 

  7、印刷品質全程管理難題
 

  品質管理子系統主要功能有輸入、查詢每日的進料檢驗記錄、成品檢驗記錄、過程檢驗記錄、發外檢驗記錄、品質異常現象、糾正與預防措施處理記錄，對客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗合格通知成品倉入庫和業務部發貨。對印刷不良品項目可以分析、統計、用圖表形式表達。
 

  8、用簡便的方法解決複雜的印刷計件工資核算難題
 

  印刷生產中兩個突出問題就是工序多、周轉快、數量大，因此生產跟單難度大，難於快速進行工序完工統計，另一個難點就是工序工作複雜、工價定價繁瑣，統計核算工人計件工資非常困難，統計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難於提高工作效率。印刷ERP完整解決了印刷生產的工序完工統計與跟蹤問題，特別是對計件工資的一攬子解決方案，科學設計計件工資工價定價表，通過一整套難度係數、設備係數、物料係數、職務係數等將複雜的計件工資簡單化、可計算化，將同一工序對不同物料、不同產品、不同規格等又細分為一套工作內容，形成一套適合印刷行業的計件工資體系，將工序完工登記與計件工資核算完美集成，一次性完成兩項工作。在計件工資處理方面，可以方便的解決多人共做一項工作，機長與助手的工資分配，支援平均分配或按比例分配等多種智慧處理方案。
 

  9、解決繁雜的印刷的成本核算問題
 

  創造性的解決了印刷成本核算難題，可以快速進行按訂單、按工單、按產品、按車間、按工序進行成本核算，用清晰的介面反映直接材料、直接人工及直接費用成本的分類統計。同時將報價成本、計畫成本、實際成本等進行多角度的比較分析與差異分析，合理評估報價業績，快速分析車間成本、工序成本。
 

如果您想進一步瞭解此行業解決方案，請聯繫方天公司。我們將根據您的需求，制訂適合您企業的解決方案。