一、生產工藝流程



二、管理難點

1、材料編號管理不易
同樣一個料件，怎麼開發稱之為A，倉庫又叫B，應該如何錄入系統呢？……
由於五金業產品結構複雜，料件種類繁多，以手工方式進行編號，容易發生缺號，漏號，重複，編錯的情況
2、燈飾產品品種多、生命週期短，根據客戶需求必須不斷變化，產品更新週期比較快。
3、工程訂單產品客戶制化、產品、使用材料變化大且沒有規律、大部分是使非標材料、給採購、庫存管理帶很大挑戰。
4、燈飾產品更新換代頻繁，訂單變更頻繁，產品設計變更管理困難，產品設計在生產經營中佔有重要的作用，產品設計週期變化較快。
5、生產工作任務重、生管排單強度單、工廠生產燈小批量、多品種，產品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產品生產設計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。
6、燈飾產品由於訂單交期短，為滿足客戶訂單，常常需要按預測常規備料，導致庫存成本相對較高。
7、訂單數量少、燈飾品種比較多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲，客戶經常變更的訂單，使得生管、物控很難清楚掌握訂單相關的採購及生產進度，影響交貨進度。
8、 燈飾產品所用材料較多，非標材料比較多，訂單數量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定必須選用的指定材料採購週期又較長，給採購工作增加強度。
這些原料夠生產嗎？還需要採購多少呢？什麼時候到廠對公司最有利呢？頭大！……
燈鉓材料多，每個產品的所用材料在幾十到上千種之間，產品還有不同的半成品構成，一般有3、4階，客戶訂單數量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用配件，根據訂單或市場預測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量，再結合庫存量、在途量、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。
9、 成本計算不準確。
燈的零配件品種、型號繁多，採購、裝配相對複雜，自製與企業間協作並重；
燈的配件產品，有多道工藝，需要適時掌握各產品工藝生產進度和品質;
客戶需求變化快，銷售、製造、採購、品質管制等資料量巨大；產品的生產成本計算困難 ；

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