模具企業如何避免“不上ERP等死,上ERP找死”

ERP系統對於企業實現信息化管理有著舉足輕重的作用，但由於對自身需求不明晰、選型錯誤、執行不力等因素導致部分企業ERP實施失敗，嚴重影響企業正常運作，所以業內才流傳著“不上ERP等死，上ERP找死”這麼一句話。那麼，企業如何避免產生這種情況產生呢？

針對當前ERP行業紛繁的市場局面，企業在實施ERP專案的時候，選型初期很關鍵，一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。 　　

第一、分析需求，明確目標和實施範圍
企業進行資訊化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業資訊化的實施目標和實施範圍。對目前大多數企業來講，借助資訊技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞並加強業務運作的規範性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業資訊化經歷了部門資訊化、業務財務運作一體化、生產銷售一體化、程序控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業在做資訊化規劃時，一定要明確借助資訊化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務範圍和部門範圍，明確具體的資訊化應用需求和目標。

方天模具ERP生產管理系統為企業提供一體化的管理解決方案，包含：ERP（企業資源規劃）、MES（車間執行系統）、APS（先進規劃與排程）、PLM（產品生命週期）、CRM（客戶關係管理）、OA（協同辦公軟體）、財務等產品，而是將這些產品全面性、連貫性整合，讓其與模具企業營運流程及資訊緊密結合，產生最大的系統應用價值。

第二、借鑒同行業資訊化經驗 　　

經過多年的資訊化建設，國內大部分行業已經過了摸著石頭過河的階段，大部分行業ERP應用已有相對成熟的應用案例。同行業企業資訊化建設的規劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防範措施對準備上馬ERP項目的企業來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以瞭解其他企業建設的情況，還能夠對本企業資訊化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應商的同行業業績建設經驗，作為選擇軟體廠商的重要依據之一，避免成為某些軟體廠商的試驗田。　　

第三、展現軟體產品必要的業務流程 　　

ERP在國內已發展多年，大部分企業都比較接受“成熟套裝軟體+專業的實施團隊+適當的個性化定制開發”的路線。在這種情況下，根據企業管理特點和建設目標，個性化的開發是必要的，但成熟軟體與開發的比例越大，專案風險越小。對於某些重點行業，如模具、機械、電子、五金、汽配、等行業，許多軟體廠商已經形成了一定的行業解決方案。這些行業解決方案不僅滿足了企業標準應用，也對行業化應用進行了提取和昇華，基本能夠滿足某一行業的個性化應用要求。　　　

隨著企業不斷的發展，當企業流程發生改變，國內套裝軟體避免不了的要涉及二次開發，方天軟體為解決這一問題在系統中加入了系統動態建模功能，為企業提供流程、單據、報表自訂功能。成功避免了隨著企業發展而需要軟體公司二次開發的風險。

第四、選好實施主體和實施團隊　　 　　

明確的需求和目標、一套成熟的軟體產品，若不是由適當的人來實施，其結果會大相徑庭。企業在選型時，一定要選好實施專案的主體，軟體選型的同時也是在選擇合適的軟體供應商。若是因為實施主體和實施團隊的不靠譜導致整個ERP實施失敗，那就是一失足成千古恨了!

第五、確定合理的專案預算 　　

企業都想花最少的錢，辦最多的事。上ERP卻不一樣，ERP是件“花多少錢，就能辦多少事兒”的工作。企業上ERP既要避免大手筆投入不計成本，也不能過於計較成本而影響項目的品質和工期，更不能認為哪家軟體廠商都能幹，只是壓價格，那樣的話，就像在看病的時候只撿要價最低的醫生看病一樣荒謬。但是，也不是說一定要找要價最貴的，而是要找最適合自己需求的。

ERP合理的專案預算要考慮以下幾個方面：

一是幹什麼：基於一定專案範圍和專案目標的需求;

二是怎麼幹：具體的實施規劃和實施策略;

三是拿什麼幹：走什麼樣的產品技術路線，高端、中端還是低端產品？

四是誰來幹：找什麼樣的軟體公司和什麼樣的實施顧問來幹？

五是誰來一起幹：企業需要組成什麼樣的組織結構，需要有什麼樣的制度和激勵措施來保障？

對這五個問題企業一定要通過調研、考察分析而確定。ERP專案的建設是個投資行為，要根據企業的資訊化戰略制定合理的、長期的資訊化預算。ERP的初期選型更應該以總體目標和相關的選型標準來確定供應，要知道，ERP根本不適用於“最低價中標”的遊戲規則。　　

總之，ERP選型是個複雜的過程，企業應認真按照以上五個步驟做好選型工作，從而避免“不上ERP等死 ，上ERP找死”的困境。