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模具公司的ERP之路任重道遠：方天模具ERP解決方案
模具公司的ERP經理，從模具報價、設計、計畫、採購、製造、試模、驗收、投產、移交到領用、還回、維修和保養直至報廢全過程都要管理。可隨著企業逐步擴大發展，在業內的名氣慢慢上來了，主動找上門的客戶也越來越多，不過內部管理方面面臨的問題也不少，最近我正在找解決辦法。
情況是這樣，我們公司目前還在沿用傳統的管理模式，缺乏計劃性控制，關鍵零件加工也缺乏工藝、預估工時指導，是以“經驗”來對客戶與業務交代，制模師傅的個人意識對模具的製造週期影響較大。有時新來的制模師傅對零件加工內容的整體把握不夠，不免出現漏加工或加工不到位的現象出現，返工，以及返工過程中的消極怠工等情況時不時發生，佔有機床資源的同時也延誤了模具的生產進度。
另外，給客戶做報價時，雖然我們會根據客戶提供的樣品或圖紙，對公模、母模、軸心和其它零件的料、工、費，逐一進行成本分析與報價作業，但模具報價與接單單價偶爾還是會有出入。除此之外，模具在生產過程中實際生產成本如何即時監控?各零件用料成本與工時成本是否超標?哪些工序當初報價偏低?模具反複試模、維修等導致試模及維護成本統計困難。
工廠管理層呢，不能及時掌握各模具在模房的生產情況，車間主管無法及時反映模房狀況，時常造成客戶追問時要臨時下車間瞭解進度。如此很難跟蹤到一副模具的各個零件現在分佈在哪些加工單位，哪些已經做完，哪些還沒有，又需要花大量時間整理及填寫報表等工作，浪費大量人力物力。
模具師傅的績效如何取得?各工序的作業績效如何取得?由於模具行業普通以類似“包工頭”制運作，只管交期，完成時間，不管中間的工作分配，因此經常存在這種現象，好做的模具，單價高的模具總是那些人來做，或者上班沒做事，一樣可以拿到高額工資。
這些都是模具公司眼下想徹底解決的問題。最有效的辦法就是引入專業的模具管理ERP、模具MES這類軟體系統。
方天模具ERP解決方案
方天模具ERP為模具製造提供一整套專案管理工具，幫助模具工程師和管理人員跟進模具生產進度，方便和客戶的溝通。進度、延誤狀況、一目了然；方天模具ERP提供多種專案計畫模版和計畫節點控制方案，快速生成模具專案計畫，可設定各節點進度計畫範本，快速制訂各節點自動關聯進度計畫，以甘特圖形式對每套模具進行項目大日程計畫管理，通過各部門專案作業記錄，自動跟進專案執行情況，對延期計畫進行預警。
