模具生產行業存在以下問題，如何快速的處理和解決，提升工作效率：

1 、物料種類繁多，產品BOM建立複雜
 
模具企業的生產製造，存在相同系列的產品或者部件的相似性，只要改變一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料編碼的效率非常重要，快速的建立物料數據。
 
2、工序非常多，工序移轉、進出頻繁
 
對於有自己機加工的企業，如壓鑄、衝壓、鑄造、機加、拋光、表面處理、裝配或包裝，車銑鏜磨刨，外發處理等如何快速解決？生產和委外的過程，需要給車間下達明確的派工指令，並附件圖紙，生產部門才能正確的生產。
 
3、原材料成本難管控，如何控制好原材料成本
 
原材料的市場價格波動幅度比較大，難以預測，有些材料是批量購買 ，會備料一些安全庫存，很多非標的材料，是按照訂單來進行備料和購買，因此，企業很難做到按需採購，很難降低庫存。
 
4、非標機械生產進度週期長，難管控專案進度
 
專案的進度管理，包含物料購買的進度，安裝調試的進度，每個訂單都能進行成本核算，需要隨時隨地都能瞭解到每個訂單的進度，成本的預算，專案管控情況。
 
5、機械設備售後效率如何提高
 
如何管控各階段的效率，通過數據分析解決問題？售後費用進行統計，對出現的異常進行分類分析，可以根據維修的異常，進行生產製造的改善和提高！
 
6、材料現場管理比較麻煩
 
很多的材料屬於需要按照機械合同，對應的專案進行管理，部分材料也需要單獨管理，同時生產過程，材料變更也比較頻繁，如何快速的記錄變更的數據，同時核算成本！
 
因為模具企業遇到的這些問題， 方天模具ERP，依據行業的特性，提出針對於模具製造行業的整體解決方案。
 
1、模具ERP系統管理，實現專案成本可控。
 
模具製造行業，一般的特性是物料非常的多，少則幾百，多則上萬，如何控制材料成本，成為企業很難管理的問題。如何方便，快捷，準確的統計出每個專案的成本，同時將標準成本，實際成本和預算成本進行對比，方便管理層做出正確的決策。
 
根據行業管理特性，自動匯總專案成本，讓老闆隨時隨地的查詢成本數據，可以通過物料類別，明細，追加原因等維度的查詢，用數據輔助決策。
 
2、專案進度如何管控，多個專案同時生產的時候，如何快速瞭解每個專案的物料情況，專案負責人，如何跟進自己的專案，讓大家在一個平臺進行數據分析。
 
非標機械設備行業，物料配件的管理，一般分為兩個方面，一個是標準件，比如電器件，氣動件等等，還有就是非標件，這些一般都是機加的，對於非標的機加件，一般都是用一次，並且按照圖紙進行加工的，數量也是非常的多。
 
由於設備行業的特殊性，經常會調整或者替換配件，有時候經常追加或者修改配件，如何用系統快速的調整和修改數據，達到生產與實際進行數據統一，同時提升作業人員的操作效率。
 
可以直接在生產任務單修改，再自動歸集到BOM表中，解決物料經常變更的問題，同時，生產任務單追加的物料，直接可以根據需求生成採購申請單，直接進行採購，提升物料採購的效率。
 
4、如何做好設備的企業經營預算，專案的預算，如何快速分析每個專案的利潤等等。
 
系統可以根據公司的銷售目標，進行銷售預算，在根據公司的人工成本，材料成本，以及一些標準的費用，進行資源的統計，分析企業的各項成本佔用效率，通過公司資源的模式，來分析公司如何儲備人才和如何控制風險。同時每個專案的數據，都保存在系統中，可以多專案的對比分析，提升專案的效率。