模具erp管理系統的集成

 

高速發展的信息化社會，企業越來越需要集成化管理信息系統的支撐，模具ERP系統的集成應用是眾多企業提升自我競爭力的關鍵途徑。通過ERP的集成應用可以提高企業管理水平和能力，在一定程度上也是加快我國信息化的應用和發展的必由之路。

ERP的集成主要體現在信息集成的管理，下面就信息集成的特性以及erp集成應用做簡單分析，大家可以了解下。

1.集成主體的目的性。實施ERP系統，企業是需求主體、投資建設主體、管理變革的主體、操作運用的主體、獲得效果的主體。

2.集成要素的相容性。在模具管理ERP系統的集成系統中，按傳統管理模式可分為市場銷售、設計工藝、綜合計劃、車間生產、采購供應、質保質檢、倉儲、設備管理、財務管理、人力等職能部門，以及外部的客戶、供應商、分銷商和客戶等集成要素，企業應將上述集成要素集成一個企業大系統。從另一方面看，技術、管理和人也是層面的集成單位，涉及到責、權、利的重新調整。

3.集成單元的互補性。製造企業中，市場、銷售、技術、計劃、生產、采購、倉儲和財務等核心業務流程等組成了其經營管理的全部過程，這些業務流程是功能互補。

4.集成單元的層次性。集成理論研究表明，在一個集成系統中，集成要求是處於系統的不同層次，相應集成活動也是在不同層次上展開的。通常，企業的經營管理是由3個層次集成的，分別為決策層、執行層、操作層。無論哪個層次的管理都是達到企業組織目標對資源的有效配置，只是所涉及的管理活動有所不同。