從模具註塑企業的製造過程看，就是企業管理人員和各個崗位的生產人員，利用自己的知識、技能、經驗和智慧，操縱設備、物料來完成製造過程。在相同的設備條件下，人的知識、技能和經驗起主導作用，生產效率和生產成本主要取決於管理者的能力和執行者的效率。傳統企業管理模式中，企業內部采用紙質、excel等辦公軟件來記錄與傳輸數據。這些數據都是分散的，數據傳輸效率低下，數據間無協同效應。決策多通過聽匯報，專項調查而作出。而聽匯報與專項調查又極易被匯報者及調查者選擇的數據誤導，決策、考核的時候，容易加進個人的主觀猜測及推斷，導致決策或考核偏離實際。數字化戰略則相當於給企業裝上傳感器，實時獲取企業的運行的各種數據，通過這些未加工的數據形成的信息流作為決策或考核的依據，就可耳聰目明，做出最正確的決策與評判。模具註塑企業一方面要實施人才戰略，依靠人才設計好每一個產品，做好每一套模具，調好每一臺註塑機，生產好每一個註塑件，打贏每一場小的戰役；另一方面要實施數字化戰略，使企業管理變得透明化，簡單化，考核準確化，客觀化。充分發揮人才的主觀能動性與聰明才智，使之成為各個專項領域的精英或專家，從而形成企業自己的核心競爭力。很多企業留不住人才，關鍵崗位缺乏人才，主要是因為企業未進行數字化管理，對人才的考核不客觀，不公正。或者人才因考核不公平而選擇離開，或者是庸才居位而不察。同樣，很多企業規模宏大，設備精良，可執行力與贏利能力很低，主要是企業關鍵崗位缺乏人才，特別是缺乏在專項領域一錘定音的人才。模具註塑企業應該同時實施這兩大戰略，形成自己的核心競爭力與贏利能力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出