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中小型企業為什麽要上模具ERP管理系統？
中小型企業與大型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，都比較簡單。這就使得一些中小型企業尤其是小型企業的高層認為，模具ERP的實施是大型企業的事情，與自己無關，覺得企業小，在基礎硬件上以及內部管理水準上，都沒有達到實施復雜模具ERP管理系統的要求，實施ERP不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。
那麽對於小型企業來說真的不需要實施模具ERP系統嗎？其實不然，對於國外一些發達國家來說，不乏有小型企業成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業都適合實施ERP，那麽我們如何判斷中小型企業是否要實施模具ERP系統呢？衡量小企業是否需要實施ERP的依據是什麽呢？下面針對這些依據來做一簡單介紹。
1.是集中式管理還是分散管理？
規模化和專業化的演進結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個老板又總是想在最短的時間裏掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據的最初始狀態稱為一種自然的集中管理的話。那麽，模具ERP的意義就在於使企業在規模化和專業化之後，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，中小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。
2.是否有即時性數據的煩惱？
在經營過程中，老板肯定經常需要了解各種經營數據。例如想了解產成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務證實一下。如果發現這個數怎麽比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，於是又找到了銷售，結果銷售告訴的數量又比財務的還要大，這就是數據帶來的煩惱。而模具ERP的優點之一就是通過實施管理和財務業務同步管理來解除類似的煩惱。
3.是否需要精細化管理，把握真實經營情況？
在沒有模具ERP管理的企業中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的最大弊端在於當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而模具ERP系統則可以實現精細化管理，即時的掌握每一個環節的狀況
